重慶瑞霆塑膠有限公司

召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)

       2019年5月24日上午，重慶瑞霆塑膠有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在公司行政樓3樓會(huì)議室隆重舉行。公司副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間負(fù)責(zé)人及貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)碩睿（重慶)企業(yè)服務(wù)有限公司    的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)一同出席會(huì)議，共同探討兩化融合管理體系貫標(biāo)工作方案。

     會(huì)上，公司副總經(jīng)理曹玉宣布公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)；宣讀了兩化融合管理者代表的任命書(shū)；宣布公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)小組的名單；宣告公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)，這標(biāo)志著我司的信息化建設(shè)邁向新的征程。隨后，碩睿咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理劉備英老師進(jìn)行了兩化融合相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

     兩化融合是信息化和工業(yè)化的有機(jī)結(jié)合，其核心是以信息化為支撐，通過(guò)信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，最終形成新型的、可持續(xù)性的工業(yè)化發(fā)展模式。經(jīng)過(guò)劉老師系統(tǒng)性、深入性的講解，有效地強(qiáng)化了我司對(duì)企業(yè)兩化融合重要意義的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)我司自上而下重視企業(yè)兩化融合的宣貫和建設(shè)；全面地推動(dòng)及落實(shí)兩化融合的發(fā)展。

企業(yè)兩化融合的貫標(biāo)和建設(shè)，是響應(yīng)國(guó)家政策性的指導(dǎo)及迎合時(shí)代發(fā)展潮流的需要，也是企業(yè)自身保持可持續(xù)性發(fā)展的有效助推力及保障。我司將緊緊抓住此次貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)的良好契機(jī)，建立兩化融合管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，積極準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)資料，爭(zhēng)取成為兩化深度融合的標(biāo)桿企業(yè)，并有效地激活我司快速發(fā)展的潛力及活力，提高我司可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩化融合貫標(biāo)工作提出以下要求：

一、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩化融合管理系相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，真正了解兩化融合管理體系；

二、將兩化融合融入到企業(yè)日常工作中去，開(kāi)展本質(zhì)貫標(biāo)，通過(guò)信息化降低成本，提高效率；

三、兩化融合貫標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，各部門(mén)要積極配合咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。